Bankenkrise / Kostensenkung

Die Zeit ist überfällig für eine Restrukturierung der IT - Anwendungen und Bankprozesse.

RBC Consulting hat das IT Geflecht der operativen Bankanwendungen in den letzten 30 Jahren beobachtet . Es hat sich zu einer nicht mehr durchschaubaren Komplexität entwickelt. Um das IT Geflecht aufzubrechen sollte man auf die bewährten Tugenden zurückgreifen.

Zur Erlangung  angemessener IT  Kosten, gelten immer noch die traditionellen Spielregeln.

IT - Anwendungen müssen die strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützen. Einfach gesagt, aber bei vielen Banken nicht die Realität.

IT - Anwendungen sollten procedural oder objektorientiert entwickelt werden, in Abhängigkeit von Aufgabenstellung, Plattform, Sprache.

IT - Anwendungen sollten ingenieurmäßig entwickelt werden. Im Bankbereich ist das die Ausnahme, weil man IT nicht als Ingenieurdisziplin versteht. 

IT - Anwendungen sollten verständlich dokumentiert werden. (fachliche und systemtechnische Sicht)

IT - Anwendungen sollten mit durchgängigen Methoden und Werkzeugen entwickelt werden. 

 

Unterstützende Werkzeuge

Es sollte ein Prozessmodell des Unternehmens vorhanden sein. Unternehmensprozesse müssen transparent sein, um die Vorteile, durch neue It - Technologien, für eine kostengünstige IT nutzen zu können.

Es sollte ein Modell für den Entwicklungsprozess vorhanden sein. Der Prozess  der Softwareentwicklung sollte die Gliederung des Entwicklungsprozesses in kleine, überschaubare und verifizierbare Einheiten ermöglichen.

Die Qualität der entwickelten Software wird maßgeblich durch die Technik der Entwicklungsumgebung beeinflusst.
Das Konfigurationsmanagement zur Verwaltung und Pflege verschiedener Software - Versionen,    sowie
Methoden und Standards zur Testunterstützung  prägen die Qualität der erstellten Software.

Fazit

Viele der aufgeführten Spielregeln werden bei  Banken  nicht beachtet.  80% der Kapazitäten werden durch Wartung gebunden. Dementsprechend sind auch die Kosten nicht zu reduzieren !!!

Empfehlung

Die Restrukturierung der IT  Anwendungen und Bankprozesse bietet keinen kurzfristigen Erfolg, aber eine nachhaltige Kostenreduktion. Schwierig wir die Aufgabenstellung, wenn die strategischen Weichen nicht gestellt worden sind, weil die IT eine Querschnittfunktion im Unternehmen hat, die nicht isoliert von den Rahmenbedingungen des Unternehmens optimiert werden kann. Nutzen Sie unsere Erfahrungen aus anderen Branchen in der Restrukturierung der IT Prozesse  zu Ihrem Vorteil.